Блог. RU

5 ошибок CEO при найме CIO

За последние несколько лет общения и работы с различными компаниями, большими и средними, мы в «CIOneer» наблюдаем, как владельцы компаний и CEO совершают одни и те же ошибки при найме CIO (IT директора). Проанализировав наиболее типичные случаи, мы сформулировали 5 выводов, как избежать ошибок при найме CIO и не пожалеть о сделанном выборе.

Представим, что вы являетесь CEO компании и вам нужен CIO. При этом, если не лучший из лучших, то точно очень достойный кандидат, ведь от него в компании будет зависеть многое – от качества предоставляемых ІТ услуг до трансформации бизнеса. 

Здесь большинство компаний подстерегает Ошибка 1, которую мы называем синдромом «универсального солдата», а именно некорректное формирование ожиданий

Примерно половина компаний начинают искать на позицию CIO человека, который должен хорошо понимать бизнес, быть прекрасным сетевым администратором, и к тому же – заниматься разработкой программного обеспечения. Так не бывает. 

CIO – это управленец, а не технический специалист. Его/ее задача выстроить стратегически правильную систему управления ІТ, гибко трансформировать ІТ в соответствии с потребностями, чтобы эффект для бизнеса был максимальный, долгосрочный, при минимальных рисках и оптимальных инвестициях. Технические задачи должны решать технические специалисты.

Ошибка 2 – не там ищем кандидатов 

Большая рыба плавает глубоко. Поверьте, большинство квалифицированных CIO не выкладывают свое CV на общедоступные ресурсы по поиску работы. Они работают с карьерными консультантами и рекрутинговыми агентствами. Именно поэтому, поиск первого лица в IT лучше доверить не сотрудникам вашего HR подразделения (здесь, пожалуйста, без обид), а профессиональным рекрутерам. Они, кстати, помогут сформулировать требования к позиции.

Представим, что вам предстоит сделать финальный выбор из 2-3 кандидатов. Поздравляю, вы практически на финише, однако вас подстерегает ошибка 3, когда  некому оценить истинную квалификацию кандидата. Как правило, рекрутерам и CEO тяжело ОБЪЕКТИВНО оценить квалификацию кандидата на позицию CIO и тогда, решение принимается на основе оценки soft skills. Такая ошибка грозит потерей денег, времени и упущенной выгодой. Нанимайте независимых CIO для оценки ваших кандидатов и будьте уверены в его/ее высокой квалификации.

В первые месяцы работы CIO, постарайтесь инвестировать свое время для максимально быстрого погружения нового топ-менеджера в контекст бизнеса и культуры компании, сформируйте SMART цели, и дайте свободу действий. Не совершайте ошибку 4, когда новый CIO получает не только задачи ЧТО делать, но и КАК делать.

Иными словами – определите цели и критерии успешности совместно, а путь к достижению целей оставьте на усмотрение CIO. Он точно справится.

Пока я писал текст, решил дать совет. Он называется “Первые 100 дней CIO”.

Итак: отсутствие конкретных бизнес-результатов (даже небольших) в течении этого периода, говорит о том, что новый CIO вам скорее всего не подходит. Не делайте ошибку №5.

Желаю всем профессионального и результативного ІТ!